Alina Genes, CEO Greentech și Greenfiber: Nu facem distincție între a face ESG și a face business

Într-o lume în care sustenabilitatea devine din ce în ce mai importantă pentru strategiile corporative, companiile sunt provocate să integreze standardele ESG în toate aspectele operaționale. Aceste inițiative nu doar că sporesc responsabilitatea ecologică, dar și contribuie la consolidarea reputației și la creșterea pe termen lung. 

În contextul acestor transformări, am avut ocazia să discut cu Alina Genes, CEO la Greentech și Greenfiber, despre modul în care Green Group a abordat aceste provocări și a integrat principiile ESG în nucleul strategiei și operațiunilor lor.

Cum a abordat Green Group implementarea standardelor ESG și în ce mod aceste standarde se reflectă în strategia și operațiunile companiei? 

La Green Group nu facem distincție între a „face” ESG și a face business. Am folosit dintotdeauna deșeurile ca materie primă, ceea ce ne-a poziționat în mod natural în esența sustenabilității. Asta înseamnă că focusul nostru a fost chiar de la început pe impactul asupra mediului. Dar nu doar atât. Întotdeauna am pus accentul pe promovarea corectitudinii în afaceri și pe grija față de oamenii noștri. Aceste aspecte, împreună cu altele din sfera ESG, au fost incluse oficial în rapoartele noastre de monitorizare lunare.

În ultimii ani, datorită interesului crescut al investitorilor față de standardele ESG și de oportunitățile de value creation, ne-am axat pe structurarea și crearea unui cadru formal, pornind de la micro inițiative și avansând către un model de lucru mult mai amplu, aplicabil la nivel macro. Am dezvoltat metode riguroase, am început să colectăm date și să măsurăm activitățile noastre, asigurând în același timp și realizarea unei omogenități în cadrul tuturor companiilor din grupul nostru. 

În prezent, avem reguli și proceduri legate de toate aspectele cheie ale ESG implementate la nivel de grup. Astăzi, niciun departament din Green Group nu a rămas neatins de ESG, fie prin regulile la care trebuie să adere, fie prin obiectivele adiționale și KPIs derivați din cele de ESG (precum prezentarea datelor și raportărilor corespunzătoare, participarea la cursuri de perfecționare și multe altele).  

Abris are o contribuție majoră în dezvoltarea ESG în grupul nostru, astfel că ne raliem cu toții la strategia lor, denumită ESG Universe, ce reunește ca principal obiectiv sprijinul acordat în value creation și minimizarea riscurilor. Ca ESG transformation specialist, investitorul nostru contribuie la crearea unor noi standarde ESG pe piață și asta se reflectă și în modul în care sunt implementate obiectivele de ESG ale GreenGroup în fiecare an. 

Din ce știm noi, Abris este primul fond de PE din Europa Centrală ce se dedică neutralității de carbon, iar GreenGroup este grupul de companii ce reflectă cel mai bine aceste ambiții, fiind campioni regional în economia circulară și un model în industrie și de leadership prin împărtășirea de bune practici.   

Cum arată departamentul de ESG în cadrul Green Group? Cum este structurat și care sunt principalele sale responsabilități? 

Departamentul ESG acționează ca un hub central, jucând un rol vital în înțelegerea și îmbunătățirea proceselor, definirea regulilor și coordonarea implementării lor, laolaltă cu centralizarea și analiza datelor din toate departamentele. Pe de-o parte, acest hub se asigură că informația este asimilată și integrată eficient, iar pe de altă parte lucrează cu investitorii noștri pentru a îndeplini cerințele lor legate de ESG.  

Pentru asta, echipa ESG trebuie să facă o muncă „de teren” complexă și să se conecteze cu toate departamentele și toate companiile din grup. Spre exemplu, în timp ce departamentul de resurse umane implementează direcțiile legate de drepturile omului, diversitate și incluziune, echipa ESG colectează date și măsoară eficacitatea unui astfel de program. 

Cum impactează deciziile legate de ESG celelalte departamente din întreaga companie și cum funcționează colaborarea? Cum se reflectă aceasta în viața de zi cu zi a angajaților?

În viața de zi cu zi a fiecărui angajat, impactul deciziilor ESG poate fi văzut prin prezența culturii de învățare și dezvoltare continuă. Spre exemplu, departamentul pentru sănătate și siguranță obișnuia să facă muncă de teren și inspecții, dar nu dispunea de un mecanism adecvat pentru raportare. Odată cu implementarea standardelor ESG s-a început documentarea și raportarea consolidată, ceea ce a condus către acțiuni transparente și către o setare mai ușoară și mai clară a obiectivelor și o disponibilitate mai ridicată spre a le atinge.   

Da, acest proces a generat o dispoziție mai greoaie spre raportare la început. Acum însă, este deja un obicei încorporat în rutina zilnică, iar avantajele măsurării sunt vizibile. Există un citat: dacă nu poți măsura, nu poți îmbunătăți. 

Un rol cheie în colaborarea echipei ESG cu celelalte departamente este jucat de CEO sau de echipa de leadership. Experiența a demonstrat că dacă liderii se implică și le pasă într-un mod autentic, este generată valoare adăugată pe termen lung. În caz contrar, eforturile ESG ar rămâne la nivel superficial, reflectate doar sub formă de cifre într-un tabel de lucru.  

Ce impact are pentru Green Group obligativitatea raportării și, concret, cum funcționează procesul de raportare la Green Group? 

Deși în prezent doar o companie din grup intră sub incidența raportării obligatorii, din 2025 se va mai adăuga încă una. Cu toate acestea, în afara acestui aspect, toate companiile din grup raportează conform cerințelor SFDR. În curând, sistemul nostru intern de raportare va fi actualizat spre ESRS. 

Raportul de sustenabilitate pentru 2023 vizează și directivele UE legate de sustenabilitate. În termeni de implementare practică, pentru a simplifica procesul, vom lucra cu o firmă de consultanță specializată în raportarea legată de sustenabilitate. Departamentul nostru ESG va coordona întregul proces pentru a ne asigura că este dedicat suficient personal din fiecare companie pentru a colecta datele și a aduce inputul necesar. 

Indiferent de tipul de abordare, obiectivul nostru principal rămâne acela de a livra la timp un raport riguros, cuprinzător, ce se aliniază atât la reglementările actuale cât și la cele mai bune practici din industrie. 

Ce rol joacă Abris în sprijinirea procedurilor de raportare și implementare a standardelor ESG la Green Group?

Abris împărtășește în industrie know-how de top legat de sustenabilitate. Din contactul nostru cu rigurozitatea investitorului putem spune că nu s-a raportat niciodată în scop de PR, ci s-au livrat documente cuprinzătoare în care au fost incluse rezultate reale, tangibile. 

Mai mult, ne-am bucurat să aflăm că au obținut certificarea B Corp, care a însemnat o recunoaștere a tuturor eforturilor în această direcție și a demonstrat încă o dată că standardele Abris, preluate intern și de noi, pot fi aplicate nu doar la nivel regional, ci sunt raliate la cele internaționale. Aceste standarde conduc spre rezultate tangibile. 

De aceea, cu expertiza pe care o au deja în raportarea datelor legate de sustenabilitate și cu echipa formată din cei mai buni consultanți externi, susțin munca noastră de a ne adapta la reglementările UE aflate în continuă schimbare și într-un proces constant de îmbunătățire. Prin Abris, Green Group are acces la toate resursele necesare pentru a duce la bun sfârșit nu doar procesele de raportare, ci și alte inițiative legate de dezvoltarea ESG în interiorul companiei, pentru a avea un impact real și a ne îndeplini rolurile de exemple de urmat în domeniile noastre de activitate. 

Cum s-a adaptat Green Group la noul cod DEI (Diversity, Equity, and Inclusion) al Abris? Care au fost principalele schimbări implementate și cum au fost percepute de angajați?

Am inițiat un proces intern de analiză pentru a evalua și a crea o hartă a zonelor principale unde codul DEI (Diversity, Equity and Inclusion) al Abris se aplica. Acesta a presupus examinarea unor aspecte legate de politicile interne ale grupului, practici și cultură organizațională, cu scopul de a identifica anumite puncte ce pot fi îmbunătățite și aduse în conformitate cu principiile DEI prezentate de Abris. Am implementat o serie de reguli legate de DEI și acum luăm în calcul actualizarea practicilor de recrutare, implementarea programelor de perfecționare pentru a crește gradul de conștientizare în ceea ce privește principiile DEI în rândurile angajaților.

Cum percepi provocările și oportunitățile ca femeie în lumea afacerilor și în domeniul sustenabilității? Și ce lipsește?

Lucrez în Green Group din 2002 și am deținut poziții de top management din 2012 și rolul de CEO al diviziei Green Group plastic din 2018. Am avut norocul să fac parte dintr-o cultură axată pe merit, ce oferă oportunități de creștere atât pentru bărbați, cât și pentru femei, deopotrivă. 

Consider că aduc o perspectivă unică afacerii, o perspectivă modelată de experiențele și insight-urile mele ca femeie. Pentru mine, autenticitatea și a fi onestă cu mine însămi, alături de o etică puternică în muncă cu focus pe crearea de expertiză și învățare continuă, sunt aspecte care m-au ajutat să conduc cu încredere.